华为超苹果为世界手机第二的秘密是？

2018年，华为成功爬过苹果，成为世界排名第二的手机（早报2018年8月1日）。一家从通信技术领域取得重大突破的民企，30年内，到底如何迅速普及世界手机前两名？到华为北京终端实验室和华为东莞松山湖基地考察后，我不禁这样问自己。

离开深圳国际机场前，不知觉走入机场书店饥渴浏览。无意间望见一本书，拿下。

收银员看到我手中拿着《华为管理法》，问道。

她：你是华为员工？
我：不是
她：华为手机品质很好，我也给家人买华为手机。

（语毕，从抽屉取出Huawei 手机）

我惊呆，啊这么巧？

||# 通过口碑传播-赢料咯！

7天6夜内的北京和深圳游，旅途中见到的手机广告，全是OPPO和小米（Shopping Mall 也有店）。Huawei 的广告牌连影子都瞄不到，却藏在收银员的抽屉内。华为低调的营销策略，到底如何成为中国最强？

收银员轻描淡写，帮我揭开这迷思。

“像Huawei 这样把大笔资金投入研究的民企，最有前途，值得支持啊。他家手机品质很好，用几年都不坏，所以，也给爸妈买了。”

好吧，一个路边广告牌都没有，却让消费者帮你建造口碑。Huawei，你赢了。

【太震撼】步入未来世界！华为北京展览厅绝对超乎你的想象

华为成立于1987年，深圳，是一家由员工持有全部股份的民营企业。荣获2017年美國《财富》杂志评选全球最大公司排名第83位。Huawei 手机为世界排名第二，共有14 研究中心在外国（日本、苏联、美国、巴黎、伦敦、德国等），5个研发中心在中国（北京、武汉、西安、深圳、上海），其总部设在深圳。

华为从一个只有6个人，资金2万元的小公司，壮大成拥有18万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。这不在聚光灯之下的巨头，在30年中不断壮大。业务遍及170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。

||# 狼文化 — 擅打硬仗的铁军作最强后盾

狼是让人畏惧，也最为坚毅的动物。华为的领导人，任正非，以军人出身，把狼性精神带入企业文化中。

企业想扩张，就要学习”狼性精神“，见猎物会不顾身进攻捕猎；再大的困难也绝不轻易放弃，把握时机，主动进攻，而且狼具有群体战斗精神，面对比自己强悍或体型庞大的猎物，狼会选择群体前后包抄，多路围攻。就是团结这点，让华为在近几年内，成功扩张，闯出一片天地。

||# 什么是自由的王国？

任正非花了两年时间制定《华为基本法》，提出一个指导思想：将企业从“必然王国”走向“自由王国”的目标。

在马克思主义哲学中，“必然王国” — 指人们对客观事物与社会没形成认识，不能支配自己和外部世界，一种无能力的社会状态。

“自由王国” —— 指人类发展过程汇总，逐渐摆脱盲目性的奴役和支配，掌握社会历史的必然和规律，自觉地支配自己，自己成为社会的主人。

为何任正非要推崇企业成为“自由王国”？
答：让员工摆脱对领导的依赖，提供员工轻松自由的工作环境，使管理“不控制也能达到目标”

就是让公司看起来好像明明什么都没做，却自动发展前行了。

同时，这人性化的制度，前提就是淡化公司的英雄色彩（尤其是管理者），让员工加强自我管理，从被动化为主动。这样对于一个企业的持续发展是很重要的

||# 员工的价值如何衡量？

华为用10年左右的时间，将资产扩张了1000倍。这，又是如何办到呢？

从校园招聘到吸取世界精英，成为华为人，需要经过艰难的层层选拔，严苛训练。华为始终坚信，员工是企业第一生产力。

{Jim Xu, 华为市场销售总经理，摄于亚太媒体会上}

华为的考核制度非常严格，与其薪金福利相辅相成。众所周知，华为高新制度聚集优秀人才。员工的价值标准有：工资、奖金、分配、退休金、股份、医保。同时，华为也实行末位淘汰制。若员工的价值跌到末位，其绩效与高新不相符时，将被竞争淘汰。

华为的价值不是固态的，而是随着价值分配随时进行调整，不断变化来刺激员工的潜力。新进员工岗位为13级，最高升到22级。13级的工资是5500元；22级的工资是59500元（这还不包括奖金与分红哦~~）

重点是，这种价值分配不是你在公司多久，而是你对公司做了多大的贡献。鼓励员工们想得到多大的回报，就得付出多大的努力，价值是自己去争取。所以啊，在华为工作需要时时保持竞争力，一直冲刺，没安逸区，可以想象多大压力吗？

这，同时也招募了很年轻有干劲的优秀人才。

||# 全员持股？！

全员持股是企业股权激励的手段，使员工有权利参与公司决策，共享利润，承担风险。这样不仅可以留住核心人才，也使核心员工与企业结成利益同体，实现企业长期稳定发展的奋斗目标。

随着员工们不断努力奋斗，公司盈利越来越高，员工们的奖金也越来越高。任正非信守承诺，每年分红按时兑现，员工们的责任感和荣誉感随之而来。

特别之处是，华为实行“虚拟受限股”，实际上是虚拟股票，没有股东，员工不能进行决策和占有，不能转让出售，但获得公司盈利的相应分红。一旦员工辞职离开，其受限股将由华为控股工会回购。

||# 三高政策吸引精英

“三高”指 —— 高工资、高压力和高效率。

华为高工资令很多企业员工艳羡不已。2015年，华为员工有约17万人，分发给员工的工资高达1377亿元，人均收入高达80万元。这是一笔很惊人的数目，可以买下2015年1.5个深圳的房子了！

一般上，员工每2年升一职级，博士达15级，17、18级是基层和中层管理。到了21、22级，已是总裁和副总级别了。

职级越高，压力越大。17、18级的员工，税前花红约60万-70万，配股小几十万；20级以上大概有2000-3000人，分红有200万-250万；若是21、22级别，税前花红加上升值大概超过500万。你说，是不是超高工资？

只要是高端人才，华为愿意花高价聘请，同时员工也需要背负同等的压力！

高压下出高效率，激发员工潜在斗志，再以高工资回报给员工，这样循环下去。有能力的员工可以留下或升职，没有能力要么辞退，要么转岗，这样的方式，员工需要时刻保持强大竞争意识，迎接挑战。

以上，都是华为在激烈市场中竞争迅速发展和强大起来的秘密！你学会了吗？

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